當我拿著北京拓展訓練"團隊體驗"課程通過證書，和培訓老師合影留念時，心中異常感慨。兩天的時間很短，眨眼就過去了，但拓展訓練后的收獲卻很多，心靈像受到了一場洗禮，總結如下：

 一 要贏先贏在氣勢上

《孫子兵法》專門有一篇講"勢"，所謂"善戰(zhàn)者，求之于勢"。我想，沒有哪家公司像華美一樣，在拓展訓練中這么善于造勢。銷代小組有組歌、口號，主任小組也有組歌、口號，在戰(zhàn)爭打響前，我們總會高唱組歌，高喊口號，目的就是讓團隊"勢氣高昂"，最終能"勢不可擋"。這次拓展訓練也一樣，我們50人分了3個小組，我所在的"野戰(zhàn)軍"組是最積極的，第一個上臺展示，其狂野的氣勢 ，震懾了在場的培訓老師，老師們都說華美的團隊就是不一樣。記得"高空斷橋"項目，很多女孩子哆嗦不敢上前，我們"野戰(zhàn)軍"所有戰(zhàn)友群情激勵，最終每個人都完成了項目。由此看出，高昂的氣勢可以帶來強大的凝聚力，高昂的氣勢能給員工安全感和精神動力，從而戰(zhàn)勝各種困難。"華美沒有男人和女人，女人是魔鬼，男人是野獸！"真正的華美人是充滿野性的，但隨著華美的擴展壯大，現在很多華美戰(zhàn)友越來越像男人和女人，失去了那望而生畏的激情和野性，這是我們必須去關注和挽回的的地方。如果狼失去了野性，那他只不過是一只狗；如果老鷹失去了野性，那他充其量是一只雞；如果華美人失去了野性，那他就不配做華美人！永遠記著："善戰(zhàn)者，求之于勢"，要贏先贏在氣勢上！

二 做一個優(yōu)秀的領路人

有一個拓展訓練項目，是一個"聾啞人"領著一個"盲人"穿越路障，最終到達目的地。領路人是無微不至的幫助甚至于背著"盲人"走呢，還是有效地引導，讓"盲人"自己學會走，值得我們去深思。去拓展訓練的都是華美的主管和主秘，現在帶著幾個人或十幾個人的小團隊，以后要帶幾百人的大團隊，我們的角色就是個領路人。我記得有一位戰(zhàn)友分享說，她每天要給所有銷代打電話詢問工作情況，主任團隊的大小事情他都得過問，他還得負責團隊大半業(yè)績，所以每天心力交瘁，苦惱萬分。她一個人做銷代組長、秘書、帶組主任、主任和主管的幾乎全部工作，有時候壓力所致情緒失控。當然，從工作角度上講，她異常的負責任。從另外一個角度，她就是那個無微不至背著"盲人"走路的領路人。對于"盲人"來說，這樣的領路方式"盲人"并不領情，因為即使這次到達了終點，未必下次能順利到達，因為走路的方法沒學會，就如同幫新戰(zhàn)友賣房而不是指點他如何賣房?，F在很多團隊"以結果為導向"變成了"以業(yè)績?yōu)閷?quot;，會賣房的專門賣房，其他人只能整天約電話，難道"結果"就是"業(yè)績"嗎？我認為好的結果是人才的層出不窮。華美對于很多人是充滿魅力的，因為這里是成長的搖籃，可以學到能力出人頭地。對于公司來講，公司要壯大，必須培養(yǎng)出足夠優(yōu)秀的人才，所以，以培養(yǎng)為目的的領路方式是教"盲人"學會自己走路，是"授之以漁"而不是"授之以魚"！

三 領導不是簡單的領路人

《孫子兵法》上講："將者，智、信、仁、勇、嚴也"。一個帶隊伍的人，智慧、威信、仁義、勇敢、嚴格都需要具備。常常聽人說，"屁股決定腦袋"，我覺得未必，屁股和腦袋是兩碼事。8日晚上剛分組，我們"野戰(zhàn)軍"就迅速成立，氣勢高昂，口號嘹亮，從"形"上講是支厲害的隊伍，但沒想到第二天下午的團隊比拼連續(xù)大敗。第一，沒有決策過程。比如用泡沫板建房的游戲，沒有綜合評估承受力、穩(wěn)定性等因素，而是聽似一個建議可行，就立刻實施，到游戲結束才發(fā)現方法不対。那么短時間內面對諸多方案建議，組長要評估方案實施的可行性，選出最優(yōu)方案然后實施，本身充滿挑戰(zhàn)，這就是所謂的"智"。第二，"功高震主"的決策者太多，把主要決策者（組長）湮沒在人潮中。如穿繩的團隊游戲，很多人都有自己的方案，并都想充當領導者的角色，事實上團隊變得無組織無紀律，各執(zhí)一詞，一片混亂，工作起來缺乏效率，失敗就不足為奇了。這就是"信"，威信。"智、信"丟，"仁、勇、嚴"形同虛設。所以，我們要在華美成長壯大，絕不僅僅會賣房子，更要多承擔責任，鍛煉銷售之外的能力，屁股和腦袋才能是一碼事。

四 注重效率

有一個拓展訓練游戲是翻紙牌，那么短時間內，誰翻哪一張或哪兩張并記住它們，怎么組織隊員按順序翻牌，怎樣在不準說話的情況下有效傳遞信息等等，總的來說，就是怎樣在外界突發(fā)情況下保證效率。第一，制定規(guī)則。翻牌的順序，不準說話的情況下手語信號等規(guī)則被立即制定，并且讓每個人清楚地認識規(guī)則。第二，有效組織。很多戰(zhàn)友主動組織，其他戰(zhàn)友默契配合。有效組織可以促進效率。第三，執(zhí)行規(guī)則，反省規(guī)則，修改后再執(zhí)行規(guī)則。規(guī)則越簡單越容易執(zhí)行，效率越高。在工作中，明晰的導向，清楚的紀律制度和嚴格的監(jiān)督執(zhí)行可以讓團隊更加有效率，更加硬朗，更加有戰(zhàn)斗力。

五 競爭的最后是實力的競爭

最后一個拓展訓練游戲是投小皮球，按照規(guī)則，我們"野戰(zhàn)軍"是最后一個選擇資源的，當然也是資源最少的。第一輪我們竭盡全力做到最好，后來游戲規(guī)則變化，我們可以搶占其他資源，為了生存下來我們毅然向其他優(yōu)勢資源伸出了手，最后我們成功地生存下來，進入了最后一輪的決賽，而決賽的資源是公平的。這就像我們這些追求夢想的年輕人，因為學歷不高，沒有背景等因素，剛開始是不公平的競爭，但是我們不會放棄，反而不斷學習，去爭取出人頭地的機會，就像游戲里去搶奪別人的資源一樣，我們活下來了，因為活下來了，所以才能參加社會高層次的生存決賽，那個時候，比的就是真才實干。真才實干的獲得是要靠前期踏實的付出。就像我們經常說過的話：有付出肯定有回報。感謝華美教給我這些理念，以及提供的學習平臺，我們避免不了競爭，在獲取能力的過程中，去享受競爭吧！