拓展訓(xùn)練讓“我”變成“我們”

來源：作者：人氣：發(fā)表時間：2018-11-02 14:45:58【大中小】

　　生活在21世紀，不管你是英國女王的公子，還是看破紅塵的隱士，都不能逃脫關(guān)系的影響力，關(guān)系的重要性，怎樣強調(diào)都不過分。

　　成功的領(lǐng)導(dǎo)者善于架構(gòu)關(guān)系，因為他們知道關(guān)系是個人成長、企業(yè)成事的重要條件與資源。關(guān)系構(gòu)架起人與人、群體與群體、企業(yè)與客戶、企業(yè)與企業(yè)之間的互動。為了企業(yè)的發(fā)展，任何一個領(lǐng)導(dǎo)者都少不了“關(guān)系管理”。西方國家的企業(yè)管理者常常邀請其他企業(yè)的管理者加入自己的董事會，這樣做不僅僅是拓寬了眼界，而且得到了意想不到的助力。

　　很多成功的商人都深深地意識到了關(guān)系資源對其事業(yè)成功的重要性。曾任美國某大鐵路公司總裁的A·H·史密斯說：“鐵路的95%是人，5%是鐵。”美國鋼鐵大王及成功學(xué)大師卡耐基經(jīng)過長期研究得出結(jié)論說：“專業(yè)知識在一個人成功中的作用只占30%，而其余的70%則取決于人際關(guān)系。”所以說，無論你從事何種職業(yè)，處理好了人際關(guān)系就等于在成功的路上走了70%的路程，在個人幸福的路上走了99%的路程。也難怪美國石油大王約翰·D·洛克菲勒這樣說：我愿意付出比得到任何其他本領(lǐng)更大的代價來獲取與人相處的本領(lǐng)。

　　因此，要成功就必須要營造一個利于成功的人際關(guān)系：其中包括家庭關(guān)系和工作關(guān)系。中國有句古話“家和萬事興”。你與配偶的關(guān)系決定了與子女的關(guān)系，而家庭關(guān)系給我們與別人的關(guān)系定下一樣的模式。同樣，與同事、上司及雇員的關(guān)系是我們事業(yè)成敗的重要原因。一個沒有良好人際關(guān)系的人，即使他再有知識，再有技能，也很難得到施展的空間。美國商界做的領(lǐng)導(dǎo)能力調(diào)查顯示：
　?。?）管理人員的時間平均有3／4花在處理人際關(guān)系上；
　?。?）大部分公司的最大開支用在人力資源上；
　?。?）管理的所定計劃能否執(zhí)行與執(zhí)行的成敗，其關(guān)鍵在于人。

　　由此可見，任何公司最大、最重要又最不可忽視的財富是“人”。能否協(xié)調(diào)好公司各方面的人際關(guān)系對公司的興衰成敗至關(guān)重要。人際關(guān)系混亂的公司，往往同事之間不協(xié)調(diào)，下級關(guān)系不正常，干群關(guān)系不和諧，職工之間不團結(jié)等等直接制約著管理的有效性，尤其影響到公司的發(fā)展。因此，處理好人際關(guān)系，創(chuàng)造一個和諧無間，齊心協(xié)力的環(huán)境，充分調(diào)動人們的積極性和創(chuàng)造性是任何管理者都無法回避的問題。

　　我們的團隊，我們的凝聚力，我們的執(zhí)行力，我們的毅力，我們的勇氣，我們的默契……之前一直以第一人稱“我”來看待所有問題的同事們，在一瞬間都自覺地成了“我們”,這就是我們要做拓展訓(xùn)練的目的，加強你和同事之間的合作關(guān)系，讓你們的關(guān)系從“我”變成“我們”。